Bâtir une organisation du travail démocratique et efficace

• Questionner le sens politique de l’organisation du travail
• Identifier des outils méthodologiques pour penser et structurer sa gouvernance
• Penser une répartition des missions en cohérence avec le projet coopératif, les motivations et les compétences de chacun·e.
• Repérer les avantages et les risques d’une organisation autogérée, et s’outiller pour les équilibrer
• Maîtriser les principes de base de l’animation de la participation et quelques outils.

1- S’y retrouver et se positionner dans la “démocratie au travail”
•  Repères sur des mouvements de pensée de l’organisation du travail 
•  Modes et modèles de gouvernance : écueils à considérer
•  Le sens politique de l’organisation du travail

2- Penser, construire et analyser son organisation du travail, à partir de 3 postulats
•  L’explicite et l’implicite : s’assurer que l’on parle de la même chose
•   Le prescrit et le réel : articuler schémas de gouvernance et réalités du travail
•  L’individuel et le collectif : faire la part des choses pour la pérennité du projet et la sérénité de ses membres

3- Définir des instances de gouvernance en adéquation avec le projet politique
•  Qui ? Identifier les parties prenantes du projet
•  Quoi ? Définir les missions
•  Comment ? Penser des modalités de coopération réalistes et pertinentes
•  Zoom sur la question des statuts juridiques 

4- La délibération collective
•  Penser les différentes arènes de délibération au sein de son collectif
•  Les étapes de la délibération, de l’ordre du jour au compte rendu
•  Animer des réunions : principes et outils
•  Informer et communiquer

5- Éléments caractéristiques des structures gérées collectivement : pourquoi, comment, quels risques à considérer ?
•  “Toustes remplaçables” : la polyvalence à tout prix ?
•  “Toustes responsables” ou personne responsable ?
•  Démystifier l’égalité
•  L’exemple de la gestion de conflits en structure autogérée

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