Savoir déléguer pour mieux manager

Affiner sa délégation pour passer du faire au faire-faire et se consacrer pleinement à son rôle de leader

• Identifier les tâches à déléguer et à qui.
• Adopter une posture managériale responsabilisante.
• Structurer une délégation claire, motivante et suivie.
• Éviter les pièges de la sur- ou sous-délégation.

PROGRAMME 

JOUR 1
Comprendre et structurer une délégation efficace

• Prendre conscience des freins et représentations (y compris les siens).
• Maîtriser les différences entre délégation, distribution, abandon ou supervision
• Identifier les critères de maturité d’un collaborateur
• Poser le cadre d’une délégation efficace

JOUR 2
Déléguer en responsabilisant et en suivant avec justesse

• Adopter une posture de manager développeur
• Suivre sans contrôler excessivement
• Adapter sa délégation aux situations complexes
• Ancrer la délégation dans sa pratique managériale

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.