Conduite du changement et intelligence collective - Online

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la formation :

• Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.
• Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu'il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l'action et aux activités de chacun.
• Il organise, supervise l'activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en œuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.
• Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.
• Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l'entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l'entreprise.
• Il analyse les transformations internes et issues de l'environnement et accompagne ses équipes dans l'appropriation des changements, voire des ruptures.
• Il agit et décide dans un contexte de complexité et d'incertitude.

Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels :

• Établir des liens entre stratégie et organisation
• Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
• Discerner la nature de l'identité organisationnelle
• Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Analyser les enjeux politiques de l'organisation :

• Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
• Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action
• Contrôler son propre impact politique

Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles :

• Différencier les configurations matérielles des espaces de travail
• Déterminer les conditions de sa propre agentivité
• Décrire un dispositif organisationnel hommes/machines
• Proposer des espaces adaptés à la mise en œuvre de nouvelles pratiques collectives

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement :

• Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
• Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
• Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d'action :

• Décrypter le comportement des différents acteurs
• Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement
• Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement
• Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

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