Dirigeant d'entreprise - Blocs de compétences 1 et 3 - Diriger une activité (DUA)

• Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques
• Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme
• Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
• Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale
• Piloter la mise en oeuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
• Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation
• Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques
• Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
• Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation
• Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable
• Développer sa créativité pour construire des modèles d'activité originaux en phase avec des critères éthiques
• Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde

La formation se déroule sur une période de 9 mois pendant laquelle vous réaliserez des activités pour découvrir et vous approprier de nouveaux concepts, et expérimenterez des mises en situation professionnelle afin de contextualiser les compétences. Elle se décompose en 6 modules.

• Le module 1 permet aux participants d¿identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.
• Le module 2 accompagne les participants à fédérer et mobilier leurs équipes en mobilisant les nouveaux modes de collaboration.
• Le module 3 fournit aux participants les outils, concepts et méthodologies leur permettant d analyser leurs décisions au filtre de la création de valeur financière.
• Le module 4 permet d aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques.
• Dans le module 5, vous intégrerez les enjeux juridiques dans vos décisions contractuelles.

A ce stade, vous aurez la possibilité de choisir 2 thématiques à approfondir parmi les modules 1 à 5, selon votre besoin en compétences. Vous finirez votre parcours par un business game permettant de mettre en œuvre vos compétences acquises et de partager lors d'une situation réelle.

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.