au
CCI formation - CFA IMT
- Commune : Grenoble (38)
Éligible au CPF
Référence: 241214424F
/Mise à jour le
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
CCI formation - CFA IMT
Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique
Objectifs
Comprendre les incontournables du management de projet.
Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet.
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet.
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe de projet et en assurer le suivi.
Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet.
S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet.
Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe de projet et en assurer le suivi.
Programme
1. Les incontournables du management de projet
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.
Le rôle du chef de projet.
Structuration du projet (Les phases).
2. La Gestion de projet
Initier et cadrer un projet
Analyser et comprendre la situation de départ.
Définir le périmètre et les limites du projet.
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet.
Définir et / ou prendre en compte le budget.
Analyser les risques.
Réaliser un Macro-Planning.
Créer des tableaux de bord synthétique.
Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet.
Conduire et suivre un projet
Définir l’équipe autour du chef de projet.
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
Mener les différentes réunions à chaque étape du projet
Préparation.
Conduite.
Suivi des tableaux de bord.
Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet
Clôture avec le commanditaire et le Client.
L’accompagnement « post livraison ».
Evaluer les performances d’un projet.
Retour d’expérience et archivage.
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet.
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution).
4. Le Management de l’équipe projet
Développer sa posture de manager de projet.
Communiquer avec les équipe sur et autour du projet.
La conduite du changement.
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet.
Le rôle du chef de projet.
Structuration du projet (Les phases).
2. La Gestion de projet
Initier et cadrer un projet
Analyser et comprendre la situation de départ.
Définir le périmètre et les limites du projet.
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet.
Définir et / ou prendre en compte le budget.
Analyser les risques.
Réaliser un Macro-Planning.
Créer des tableaux de bord synthétique.
Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet.
Conduire et suivre un projet
Définir l’équipe autour du chef de projet.
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
Mener les différentes réunions à chaque étape du projet
Préparation.
Conduite.
Suivi des tableaux de bord.
Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet
Clôture avec le commanditaire et le Client.
L’accompagnement « post livraison ».
Evaluer les performances d’un projet.
Retour d’expérience et archivage.
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet.
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution).
4. Le Management de l’équipe projet
Développer sa posture de manager de projet.
Communiquer avec les équipe sur et autour du projet.
La conduite du changement.
Certifications et métiers visés
Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.
Résultats attendus
Attestation de fin de formationCompétences attestées :
Dans le cadre de sa mission, le responsable du management d’un projet, exerce les activités suivantes :
1/ Préparation et démarrage du projet,
2/ Pilotage, suivi et évaluation du projet,
3/ Accompagnement et information du commanditaire.
Modalités d'évaluation :
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en œuvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel. La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
Dans le cadre de sa mission, le responsable du management d’un projet, exerce les activités suivantes :
1/ Préparation et démarrage du projet,
2/ Pilotage, suivi et évaluation du projet,
3/ Accompagnement et information du commanditaire.
Modalités d'évaluation :
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en œuvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel. La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
Certification(s)
| Nom de la certification | Lien vers la fiche de la certification |
|---|---|
| Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) |
