Manager de la supply chain et des achats

• Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s’appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d’analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d’identifier les leviers de transformation, les risques critiques et les opportunités à intégrer dans la stratégie globale.
• Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination interservices et d’échanges avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires), en structurant une concertation appuyée sur des données consolidées et des contraintes capacitaires, afin d’aligner les objectifs économiques, financiers, opérationnels et environnementaux de l’organisation.
• Piloter les objectifs convergents entre supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie interservices et partenariale, en s’appuyant sur un tableau de bord multidimensionnel (TCO, taux de service, rotation des stocks, indicateurs RSE), afin d’arbitrer les priorités de performance et d’aligner les décisions internes et externes sur les orientations globales de l’organisation.
• Concevoir une stratégie interne et partenariale, dans le cadre de projets de transformation à impact stratégique (fusion, relocalisation, externalisation, refonte capacitaire), en définissant les instances, les responsabilités et les règles de décision, afin de sécuriser les engagements et fluidifier les arbitrages transverses.
• Développer des dispositifs prospectifs de résilience supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie globale de sécurisation face aux aléas géopolitiques, climatiques ou industriels, en analysant les vulnérabilités systémiques (ruptures critique, dépendances fournisseurs, instabilité environnementale) et en construisant des scenarios d’anticipation, afin d’outiller la prise de décision stratégique en situation d’incertitude.
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