Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation - Niveau Black Belt Lean

• Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d’optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d’utilisation optimale des moyens associés.
• Déployer la démarche de transformation Lean de l’organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.

• C1. Réaliser un diagnostic de performance d’une organisation
• C2. Concevoir une stratégie de déploiement d’une démarche Lean
• C3. Optimiser les flux multiproduits
• C4. Organiser la Production en flux tirés
• C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité
• C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
• C7. Accompagner les collaborateurs dans l’acculturation du Lean
• C8. Produire un bilan de Projet de déploiement
• C9. Consolider le déploiement d’une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques

• Les phases et les outils d'un chantier LeanOptimiser et stabiliser la performance
• Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage
• Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs         
• Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours  
• Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur
• Planifier les ressources et la charge capacité
• Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus  
• Construire une feuille de route de déploiement
• Étendre le champ d’application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement
• Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri  
• Accompagner le changement et valoriser les gains  
• Réaliser le bilan de la démarche Lean

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.