Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation - Niveau Black Belt Lean

Objectifs de la formation :

• Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d’optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d’utilisation optimale des moyens associés.
• Déployer la démarche de transformation Lean de l’organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.

Compétences visées :

• C1. Réaliser un diagnostic de performance d’une organisation
• C2. Concevoir une stratégie de déploiement d’une démarche Lean
• C3. Optimiser les flux multiproduits
• C4. Organiser la Production en flux tirés
• C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité
• C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
• C7. Accompagner les collaborateurs dans l’acculturation du Lean
• C8. Produire un bilan de Projet de déploiement
• C9. Consolider le déploiement d’une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques

Programme proposé :

Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs? :

• Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean
• Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale
• Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité

Livrer les clients en juste à temps. Maîtriser les en-cours :

• Passer en flux continu et en flux tiré
• Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne?
• Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale
• Maîtriser les moyens techniques avec les outils de la TPM
• Maîtriser les risques avec l'AMDEC : Principes, méthode

Maîtriser la variabilité des moyens et des processus. Se projeter :

• Sensibilisation à la variabilité des Processus?
• Lean Développement, conception et gestion de projet
• Réaliser la VSM de l’usine 4.0?
• Autres champs du Lean : IT, Logistique, …?
• Road Map : ?Construction de la feuille de route de déploiement de la démarche Lean

Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre
Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?
Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes
Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?
Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?
Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?

Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.