Piloter son équipe au quotidien

• Optimiser sa communication pour mieux manager
• Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Gérer son temps et ses priorités
• Mener des entretiens professionnels et d’évaluation
• Conduire des réunions efficaces
• Anticiper et gérer les relations conflictuelles

• Identifier son mode de fonctionnement, son style de communication.
• Mesurer l’impact de ses comportements sur les autres.
• Mettre en œuvre des outils, des méthodes pour réduire les freins et les difficultés de communication.
• Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations.
• Repérer les besoins, les leviers de motivations de ses collaborateurs
• Identifier les complémentarités dans son équipe pour développer l’efficacité collective. 

• Identifier priorités et missions de la fonction de manager.
• Identifier les conditions de succès d’une prise de poste,
• Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
• Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
• Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser.
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter… 

• Identifier l’influence de son mode de fonctionnement sur sa gestion du temps.
• Clarifier ses domaines de responsabilité, identifier ses activités à valeurs ajoutées.
• S’organiser, établir ses priorités en différenciant l’urgent de l’important.
• Planifier son temps, se fixer des objectifs professionnels.
• Identifier ses voleurs de temps et agir.
• Établir un plan d’actions et le suivre. 

• Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens professionnels et d’évaluation.
• Créer un climat de confiance.
• Définir des objectifs clairs et motivants.
• Accompagner les perspectives d’évolution de ses collaborateurs.
• Assurer le suivi des entretiens. 

• Définir les différentes formes de conflits.
• Analyser son organisation, son environnement pour anticiper les conflits.
• Identifier son rôle, adapter sa posture face au conflit.
• Mener une conciliation par une communication non violente, une écoute active.
• Assurer le suivi, capitaliser sur l’expérience. 

• Structurer, préparer sa réunion en fonction de l’objectif.
• Adopter une posture d’animateur.
• Gérer le groupe et les différents comportements des participants.
• Acquérir des techniques d’animation pour faciliter l’implication.
• Conclure, suivre et évaluer ses réunions.

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