Manager, RH, consultant : Bloc 2 : Accompagner le changement individuel et collectif

• Mettre en œuvre une méthodologie complète pour recueillir la demande d'un commanditaire.
• Comprendre et analyser son besoin.
• Identifier sa problématique et les sources éventuelles de dysfonctionnements.
• Rédiger et proposer un plan d'actions et une perspective de changement en utilisant des grilles de modélisation.
• Présenter à son client le plan d'action issu de l'identification de la problématique et des éventuels dysfonctionnements.

• La modélisation: d’un individu, d’une équipe, d’une organisation.
• Le modèle TOTE et les stratégies de réussite dans une organisation
• Le SCORE et l’identification du dysfonctionnement et des solutions 
• La stratégie Disney et le développement de la créativité dans une organisation
• Le changement d'une croyance limitante chez un client ou collaborateur
• La structure des émotions (mieux comprendre le fonctionnement d’un individu ou de ce que vit une équipe)
• La ligne du temps (comprendre l’histoire d’une équipe, d’un individu dans son parcours professionnel)
• Le destructeur de décision (changer des décisions limitantes dans une organisation)
• La ré-empreinte (s’inspirer de savoir faire et savoir être de mentors)
• Le changement d'histoire (apporter une nouvelle compétence et changer un scénario limitant chez un collaborateur ou un client)
• Le squash sur la ligne du temps (augmenter son discernement dans la gestion de conflits compte tenu des antécédents)
• Le Milton modèle (la communication indirecte)
• Donner des tâches métaphoriques pour le développement d’un savoir faire ou d’un savoir être
• La gestion du deuil (en entreprise)

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