Manager les nouvelles générations

- Comprendre les transformations de la relation au travail et les attentes des salariés aujourd’hui.
- Développer des compétences managériales adaptées aux environnements digitaux, agiles et intergénérationnels.
- Acquérir des outils pour motiver et engager les équipes face aux nouveaux enjeux sociétaux.
- Adopter une posture relationnelle optimale pour mieux gérer la complexité, les tensions et les interactions dans l’équipe

Jour 1 : L’évolution de la relation au travail et les nouveaux défis managériaux
La transformation du rapport au travail :
- L’impact de la crise sanitaire et la montée du télétravail.
- Les nouvelles attentes des salariés en termes de flexibilité, autonomie et sens.
- La gestion de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
 
Comprendre les motivations des salariés aujourd’hui :
- Générations X, Y et Z : qu’est-ce qui les motive et comment les manager ?
 
Est-ce vraiment une question de génération ?
- La montée des aspirations pour plus de bien-être au travail et de reconnaissance.
 
S’adapter aux transformations numériques et la transition écologique :
- Impact des nouvelles technologies sur l’organisation du travail.
- L’intelligence artificielle et les nouveaux outils collaboratifs.
 
Jour 2 : Manager demain avec une approche systémique et collaborative
L’approche systémique en management :
- Comprendre les interactions et les dynamiques au sein d’une équipe.
- Développer une vision globale pour mieux gérer les tensions et les résistances au changement.
- Savoir réguler les émotions dans le cadre professionnel
- Adapter son propre style de management et son impact sur l’équipe.
- Définir la posture managériale la plus fonctionnelle pour s’adapter à tout type de collaborateur
 
Renforcer l’engagement des équipes :
- Intégrer la notion d’engagement des salariés au travail.    
- Techniques pour renforcer la motivation intrinsèque des salariés.
- Créer des environnements de travail où l’autonomie et la responsabilisation sont favorisées.
 
Manager la diversité intergénérationnelle et culturelle ?
- Comment développer une approche inclusive qui valorise les différences.
- Gérer les conflits et tensions entre collaborateurs de générations ou cultures différentes.
 
Accompagner le changement :
- Comprendre le processus de changement et accompagner
- Communiquer de façon efficace et transparente.
- Intégrer des Outils collaboratifs pour co-construire des solutions avec son équipe.

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