Manager de projets nationaux et internationaux des organisations

Valider les blocs 2 et 4 du titre Manager de Projets Nationaux et Internationaux des organisations afin d'intégrer la 2ème année

Bloc2 : Concevoir des produits, services et procédés dans le cadre de projets à impact social et solidaire. Identifier les axes d'innovation sur la base de la prospective afin de repérer les opportunités d'innovation cohérentes avec la stratégie de la structure. Analyser les besoins des cibles du territoire en mobilisant des techniques d'enquêtes sociales afin d'identifier les problématiques de développement environnemental, social et économique. Élaborer des solutions innovantes en utilisant des méthodes spécifiques au processus d'innovation en vue de s'assurer de la cohérence entre les valeurs, la vision, la stratégie et les objectifs de l'ensemble des parties-prenantes. Planifier la gestion du projet en attribuant les rôles et tâches aux différentes parties prenantes afin de s'assurer de leur coopération sur le long terme. Elaborer des scénarii de gestion financière, juridique et organisationnelle de la structure en s'appuyant sur les textes réglementaires, légaux et conventionnels afin d'évaluer l'éthique et la viabilité du projet. Piloter la mise en œuvre d'une démarche partenariale pluridisciplinaire et multiculturelle en impliquant les parties prenantes (interne et externe) afin de garantir une réalisation du projet conforme aux attendus. Définir une stratégie marketing opérationnelle en s'appuyant sur un plan de communication mobilisant l'ensemble des parties prenantes afin de développer l'exposition médiatique et la commercialisation du projet et d'influencer les décideurs.
Bloc4 : Manager et animer des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires Manager opérationnellement des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles en valorisant les spécificités et les différentes approches culturelles afin de garantir une organisation projet efficace conforme avec ses valeurs et alignée avec les orientations stratégiques des projets. Concevoir une communication adaptée en organisant des temps d'échanges avec les équipes projet afin de faciliter l'avancement du projet et le partage d'informations tout au long de sa réalisation.
Coordonner la gestion de crise en prenant en compte les contextes techniques, organisationnels et managériaux en vue de limiter les impacts sur les projets. Mettre en œuvre les techniques de l'intelligence collective en créant les conditions de la co-construction, et de l'innovation afin de favoriser la performance globale du projet. Piloter le travail des équipes au quotidien en adoptant une posture adaptée et une guidance claire afin de maintenir un état d'esprit et une ambiance favorisant la motivation, l'implication et la contribution des collaborateurs dans le collectif. Accompagner le changement en mobilisant des outils et des méthodes de la conduite du changement afin de sécuriser le développement des projets.
 

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