Management : Animer, fédérer, diriger une équipe

•  Identifier les points clefs et mobiliser les leviers de la fonction managériale
• ·Identifier son style préférentiel de management et les modalités correspondantes
•  Organiser et accompagner le travail d’équipe
•  Développer et entretenir des relations constructives en équipe
•   Fédérer et mobiliser en s’appuyant sur le mode projet

• Le manager : son rôle et les leviers possibles pour l’exercer
• Le manager et son équipe : la notion de leadership
• La motivation : les clefs pour favoriser la motivation individuelle et collective
• La dynamique collective : les styles sociaux au sein d’une équipe et les besoins induits

• Adapter ses pratiques au contexte et aux situations : le management situationnel
• Comprendre les objectifs et enjeux des 4 principaux styles managériaux
•  Autodiagnostic et plan d’action personnel d’évolution
• Adapter son comportement aux objectifs et enjeux des situations : délégation et contrôle

• L’intérêt du travail en équipe
• Les caractéristiques du fonctionnement en équipe

• Autodiagnostic du fonctionnement de son équipe
• Préparer et conduire les actions correctives choisies

• Expliciter les rôles et les missions de chacun : intérêt et utilisation des définitions de fonction
•  Formaliser des règles de fonctionnement pour réguler la dynamique de groupe et faciliter la coopération
•  Utiliser le mode projet comme vecteur de sens et porteur de liens avec les missions confiées :
•  Mobiliser autour d’enjeux ou de valeurs communes
•  Définir et partager des objectifs individuels et collectifs

•  Connaître les différents types de réunion et leurs enjeux respectifs
• Préparer, conduire et assurer le suivi d’une réunion
•  Adapter sa technique d’animation aux objectifs poursuivis
• Reconnaître les profils types dans une réunion et adapter son comportement

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