Fondamentaux du management

• Définir, savoir, et comprendre les enjeux d’un poste d’encadrement
• Définir, savoir adopter et développer  la posture adéquate à la fonction de manager  pour mieux communiquer et faire monter son équipe en compétences

• Pourquoi manager ?
• L’état d’esprit et l’importance des valeurs nécessaires à la performance
• Manager = expert ?
• Les mécanismes de la prise de fonction
• La posture à adopter

• L’impact des émotions dans la relation
• Comprendre son mode de fonctionnement et celui de son collaborateur
• Savoir porter de la considération à son équipe

• Les entretiens formels : entretien annuel d’évaluation, entretien de félicitation, entretien de
• recadrage, entretien de rémunération.
• La conduite des réunions
• Savoir donner du feedback : quand, comment, à qui, pourquoi
• Gestion du temps et organisation

• L’importance de la délégation
• Apprendre à son collaborateur la prise d’initiatives
• Encouragement et cadrage
• Formuler ses attentes et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs

• Les éléments nécessaires à la prise de décision
• Savoir annoncer une décision en étant affirmé

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