Directeur de projets informatiques

• Assurer une veille technologique et réglementaire en vue de garantir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise.
• Analyser le besoin du commanditaire au regard du contexte et des enjeux de l’entreprise existant.
• Collecter les besoins métiers, en déduire des solutions adaptées et les formaliser dans une proposition technico-commerciale pour validation par le donneur d’ordre.
• Analyser les besoins métiers collectés et les exigences fonctionnelles auprès des services correspondant afin de les traduire en spécifications fonctionnelles et techniques, en garantissant l’accessibilité numérique.
• Rechercher des solutions disponibles au regard de la solution proposée et évaluer leur adéquation avec le projet en respectant les contraintes financières, techniques, juridiques et environnementales.
• Rédiger les spécifications techniques en garantissant l’interopérabilité des technologies, des matérielles et des logiciels afin de le présenter aux parties prenantes pour approbation avant la diffusion aux acteurs des projets informatiques et la garantie d’une évolutivité du Système d’Informations dans le temps.
• Élaborer un cahier des charges afin de valider le périmètre du projet en s’assurant de la cohérence des besoins par rapport à l’existant (technique, fonctionnel) et de la stratégie SI de l’entreprise.le prévu et le réalisé.
• Identifier les compétences nécessaires au besoin d’un projet et les motivations individuelles du profil en utilisant la méthodologie la plus adaptée par rapport au projet afin de constituer des équipes projets en tenant compte des possibilités d’intégration de collaborateurs en situation de handicap.
• Constituer l’équipe en définissant les rôles et les responsabilités selon la méthodologie retenue afin d’établir la liste des fonctionnalités prioritaires.
• Coordonner les activités au sein de l’équipe dédié au projet en fixant des objectifs et en assurant leur suivi, en déléguant et en communicant au sein de l’équipe selon la méthodologie la plus adapté au projet (Agile, cycle en V, Etc.).
• Adapter son mode de management selon les acteurs des projets en fonction des situations et du contexte en utilisant les méthodes et techniques associées.
• Adopter une approche flexible en cas d’imprévus et ajuster le prévisionnel existant conformément à la norme ISO 13053 dans une visée d’amélioration des processus d’activité pour s’adapter au marché et renforcer la satisfaction des parties prenantes.
• Procéder au découpage du projet par étape d’avancement pour la mise en œuvre opérationnelle de la solution SI.
• Organiser des réunions de suivi pour collecter les retours des parties prenantes durant les différentes phases de projet afin de vérifier son bon déroulement et d’effectuer les ajustements nécessaires.

• Évaluer l’impact des solutions informatiques en appliquant les recommandations ISO 14001 notamment sur la gestion environnementale (technologie durable, gestion des déchets électroniques…) afin de connaître leurs impacts environnementaux lors de la mise en place des projets informatiques.
• Rédiger des procédures pour optimiser la gestion écoénergétique des équipements et des applications informatiques, dans le but de sensibiliser les acteurs sur les enjeux environnementaux liés aux projets informatiques.
• Établir des dispositifs de surveillances afin de suivre l’état d’avancement du niveau de l’empreinte carbone par rapport aux objectifs définit dans les cahiers des charges des différents projets.
• Élaborer un planning détaillé à partir de l’identification de la quantité de ressource humaine et technique nécessaire en gérant les priorités, les impondérables et en adaptant le cas échéant la planification pour une personne en situation de handicap.
• Élaborer un plan logistique détaillé en spécifiant les ressources nécessaires (équipements informatiques, serveurs, logiciels, licences…) afin de définir les objectifs en termes de coûts, qualité et délais
• Élaborer un diagramme de PERT à partir des éléments identifiés en tenant compte des chemins critiques pour optimiser les délais de livraison du projet et gagner en efficience
• Définir les coûts et le budget prévisionnel du projet à partir des estimations et valorisation des ressources nécessaires à l’étude, la réalisation et la livraison du projet sur la base des décisions de gestion de la direction financière et des contraintes imposées
• Identifier les écarts éventuels du budget réalisé avec le prévisionnel en contrôlant régulièrement les dépenses à l’aide de tableaux de suivi et de reporting financier régulier avec les parties prenantes
• Analyser les écarts entre les dépenses réelles et le budget prévu afin de prendre des mesures correctives (ajustements de planification, négociations avec les fournisseurs, réallocations de ressources…) pour réaligner le projet avec le budget initialement prévu
• Établir et suivre la mise en place de mesures correctives en vue de garantir le respect du budget prévisionnel
• Élaborer une fiche de poste permettant le recrutement du collaborateur visé par rapport au poste à pourvoir
• Recrutement de collaborateur en fonction d’objectifs déterminés par la pratique des entretiens d’embauche en adaptant le cas échéant les conditions d’exercice du poste pour une personne en situation de handicap
• Réaliser et publier des appels d’offres afin de choisir les fournisseurs techniques fiables et répondant aux besoins des projets pour garantir leurs réussites
• Encadrer des équipes projet en mettant en avant un leadership solide permettant de favoriser la collaboration et d’atteindre les objectifs fixés dans un environnement de travail de qualité

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