Déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances - Niveau Green Belt Lean 6 Sigma pour Yellow Belt

    C1. Décrire le périmètre d’application de la méthode Lean Six Sigma.
    C2. Formaliser le processus en œuvre et identifier les indicateurs de performance.
    C3. Spécifier les besoins et attentes des clients.
    C4. Consolider dans une base de données les informations liées aux dysfonctionnements.
    C5. Analyser les données collectées à l’aide d’outils statistiques.
    C6. Déployer un projet d’amélioration de performance d’un processus.
    C7. Déployer un système de supervision appliqué à la surveillance des procédés.
    C8. Communiquer sur l’avancement et le résultat d’un projet d’amélioration des performances.
 

 

• Phase Définir : VOC, Logigramme détaillé, Analyse de, déroulement, Priorisation des causes.
• Phase Mesurer : Système de mesure, Séries chronologiques, Cartes de contrôle, Normalité, Capabilité du processus.
• Phase Analyser : Tests d'hypothèse, Risques alpha et bêta, valeur de p, Démarche d'analyse statistique, Corrélation/régression,Tests de moyennes, ANOVA, Tests de médianes, Test du Khi-deux. Introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple, aux plans d'expérience.  
• Phase Innover :  Matrice Impact/Difficultés, Matrice de Pugh - Echelle d'engagement.
• Phase Contrôler :  Standardisation, Capabilité et cartes de contrôle Avant/Après, Plan qualité, Supervision active et management visuel.
• Clôturer un projet Green Belt Lean Six Sigma : règles et bonnes pratiques.

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