Création et gestion d’une activité de sophrologue

Gérer, promouvoir et développer une activité de sophrologue

Le projet, le contexte, le marché :
Cerner les contours du projet
Analyser le contexte et l’environnement
Connaître les outils permettant de concevoir une étude de marché
Elaborer une stratégie d’entreprise en définissant les objectifs prioritaires à moyen et long terme
Connaître les outils permettant d'élaborer un business model

La communication et le marketing :
Elaborer la stratégie commerciale en déterminant les objectifs commerciaux à atteindre
Définir la politique de communication et le budget à y consacrer
Elaborer une offre et une tarification cohérente
Définir la politique de fidélisation
Comprendre comment vendre son service

La gestion et le prévisionnel financier :
Comprendre le fonctionnement d’une entreprise, l’activité, les acteurs clefs de l’entreprise, les tiers de l’entreprise : banques, fournisseurs, clients, …
Comprendre la situation financière d’une entreprise : le bilan, obligation fiscale et légale, le compte de résultat, …
Identifier les documents financiers : plan de financement, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie
Organiser sa gestion comptable et administrative Le juridique, fiscal et social : Comprendre les principes fiscaux, sociaux et juridiques
Choisir le statut juridique, fiscal et social
Connaître les formalités de création d’entreprise
Connaître les échéances fiscales et sociales

Le démarrage de l’activité :
Réaliser un rétro-planning et définir les étapes
S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir
Appréhender le numérique afin de procéder aux formalités administratives

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.