Consultant en management de projets

Compétences attestées :

- Etablir un diagnostic stratégique interne/ externe en utilisant les méthodes et les outils d'analyse stratégiques 
- Elaborer une veille stratégique 
- Réaliser le budget du/des projet(s) en fonction des besoins en ressources humaines et matérielles
- Evaluer la rentabilité du/des projet(s) à partir des coûts prévisionnels en utilisant des indicateurs pertinents
- Analyser les risques en s'appuyant sur des données chiffrées disponibles
- Déployer une méthodologie de projet en fonction des caractéristiques du projet, des beosins des parties prenantes, de la culture organisationnelle, de la complexité du projet, des contraintes de temps et de budget
- Structurer les projets en programme et/ou portefeuille par la mise en oeuvre d'un processus méthodique 
- Interpréter les données quantitatives et qualitatives, en utilisant des outils d'aides à la décision 
- Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de management de projets
- Intégrer les opportunités d'innovation 
- Préconiser les recommandations auprès des dirigeants
- Elaborer un cahier des charges fonctionnel en suivant une structure et un format standardisé 
- Formaliser un plan de management de projets 
- Assurer le suivi de la mobilisation des ressources humaines, matérielles et financières
- Superviser l'avancement de sprojets 
- Assurer un suivi du budget à partir d'outils de gestion financière 
- Identifier les risques en utilisant les outils de simulation probabiliste
- Etablir un plan de management des risques à partir de l'analyse des différents scéanrios de simulation
- Formaliser les normes et critères de qualité à appliquer aux projets en identifiant les exigences de qualité et les standards à respecter
- Concevoir un processus de contrôle qualité applicable à l'ensemble du cycle de vie du projet en utilisant des méthodes analytiques, des outils de cartographie et d'automatisation
- Réaliser un retour d'expérience auprès des parties prenantes en mobilisant les méthodes de collecte de données participatives
- Constituer l'équipe projet interne et externe en analysant les compétences requises et les membres adaptés 
- Mettre en place les dispositions spécifiques pour les membres de l'équipe en siyuation de handicap en identifiant leurs besoins
- Mobiliser l'équipe projet 
- Gérer les conflits et les imprévus 
- Sensibiliser à la culture projet 
- Evaluer les performances de l'équipe 
- Coordonner le management fonctionnel des équipes internes
- Superviser la relation avec les prestataires et fournisseurs
- Accompagner les équipes dans le processus de changement
- Evaluer l'impact du changement 
- Piloter la démarche d'amélioration continue

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