Cohésion et intelligence collective

• Savoir faire expliciter les enjeux humains de l’entreprise concernant la transformation des équipes.
• Savoir transformer les enjeux des équipes en étapes de construction pour les équipes.
• Savoir diagnostiquer ce qui se passe et ce qui se joue pour l’équipe que nous accompagnons.
• Savoir intervenir et accompagner l’équipe sur la durée pour lui permettre de vivre ses étapes de transformation.
• Savoir être un Team Builder sur mesure en incarnant une posture éthique.

• L’objectif de ce module est de regarder ce qu’il y a d’universel et notamment les besoins inhérents à chaque équipe.
• De mettre la focale sur la posture du Team-Builder à partir des étapes de croissance de l’équipe, du modèle ORF et de l’utilisation des travaux de Will Schutz.
• Il vise à appréhender la place et le rôle du leadership dans une équipe.
• Il s’agit de mettre l’accent sur le fait qu’à tout moment, le Team-Builder induit une dynamique d’intelligence collective ou pas.

• L'objectif de ce module est d’expliciter et de vivre les enjeux de la régulation et de ses différents modes : médiations, confrontations, timbres, chaises chaudes......
• La régulation est un besoin lié à chaque groupe humain et une condition pour que les groupes se développent.
• Le choix se fait entre la régulation et les conflits.
• « Nous sommes tous d’accord sur le fait qu’à un moment, nous n’allons pas être d’accord »

• L’objectif de ce module est d’intégrer les conditions de la coopération et de l’intelligence collective dans les équipes que nous accompagnons.
• Comment proposer des processus multiples, à géométrie variable, pour des petits ou des grands groupes (plus de 100 personnes) ?
• Comment créer et accompagner des communautés de passion ?
• C'est également la prise en compte de la place prépondérante de la prise de décision au cœur du Team-Building. Nous expérimenterons les différents modes de prise de décision et notamment la Sociocratie.
• Il s’agit de s’inscrire dans le courant des entreprises libérées ou libérantes.

• L’objectif de ce dernier module est de mettre l’accent sur l’identité du Team-Builder à travers sa posture et son positionnement éthique et notamment la dynamique transférentielle. Il s'agit également d'appréhender les enjeux et les postures liés à la commercialisation du Team Building..
• Pour le Team-Builder, il s’agit de créer les conditions dans lesquelles son accompagnement serait inducteur d’une pensée constructiviste et résiliaire de façon à dépasser la pensée linéaire ou taylorienne.
• Lors de ces 4 modules nous traiterons, en continu, les demandes et les besoins des clients et les différentes interventions à construire avec eux.

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