(Environ 35h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. AMDEC
Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri
Session en présentiel (28h)
1. Revue des cours en ligne
2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant
d’appréhender les notions des IPP, de Takt
Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée,
équilibrage de poste et d’introduire les
outils du Juste à Temps
3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique
de chaque outil par des jeux et exercices
en groupe
a. VSM (niveau 1)
b. Logigramme et diagramme de flux
c. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
4. Résolution de problème en mode DMAIC
5. Evaluation des connaissances (QCM)
Session 2 (2 jours)
1. Synthèse de la 1ère session
2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise
en situation dans le cadre de l’étude de
cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers
d’exemples réels :
a. Yamazumi
b. Kanban (niveau 1)
c. SMED
3. Outils du Jidoka avec mise en situation
par des jeux, exemples réels
a. Les standards
b. Ergonomie des postes
c. Les Poka Yoké
d. L’Auto-Maintenance
4. Outils de pilotage de la performance
a. AIC
b. Tour de terrain
c. Management visuel
5. Evaluation des connaissances (QCM)
