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Référence: 241199305F

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Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Directeur QHSE - Mix learning

Formation Lean Directeur QHSE - Mix learning

Ovale Performance

Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique

Pour cette formation

4 sessions disponibles

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Objectifs

L’objectif de cette formation est de transmettre la philosophie du Lean aux collaborateurs du QSHE avec une recherche constante de l’efficience, et de les former aux outils et méthodes d’amélioration continue, par exemple, les outils tels que la VSM, le 5S, les chantiers Kaizen, la TPM, le SMED, …
Cette formation apporte une vision complémentaire aux référentiels ISO afin de pouvoir déployer une démarche d’excellence opérationnelle au sein de votre organisation.
 

Programme

(Environ 28h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM niv.1
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean

Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri

Session en présentiel (28h)
Module 1
1. Revue des cours en ligne
2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant d’appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d’introduire les outils du Juste à Temps
3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe
a. VSM (niveau 1)
b. Logigramme et diagramme de flux
c. Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
4. Résolution de problème en mode DMAIC
5. Evaluation des connaissances (QCM)
Module 2
1. Synthèse de la 1ère session
2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l’étude de cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers d’exemples réels :
a. Yamazumi
b. Kanban (niveau 1)
c. SMED
3. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels
a. Les standards
b. Ergonomie des postes
c. Les Poka Yoké
d. L’Auto-Maintenance
4. Outils de pilotage de la performance
a. AIC
b. Tour de terrain
c. Management visuel
5. Evaluation des connaissances (QCM)
 

Certifications et métiers visés

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.

Résultats attendus

La formation est validée par une certification.

Certification(s)

Nom de la certification Lien vers la fiche de la certification
Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt

4 sessions : Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Directeur QHSE - Mix learning

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