Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt - Formation Lean Dirigeant

Quelles sont les compétences attendues et nécessaires pour devenir un « manager Excellent » ?
•Comprendre les principes, les méthodes et les outils du Lean et du 6 Sigma est une des conditions pour remplir ce rôle.
•Avoir une vision, une capacité à se projeter sur le fonctionnement cible, l’organisation qui permet d’accélérer les flux et les processus, qui assurent des produits ou des services de qualité, sans défaut, qui répondent aux besoins des clients.
•Motiver, faire consensus et rassembler les équipes, donner du sens à l’action, définir un projet rassembleur, créer une dynamique qui stimule les compétences, la créativité…
Être participatif, laisser des temps et des moments pour l’expression collective, la co-construction, l’analyse des situations, le travail en groupe pour résoudre les problèmes ou définir les améliorations à apporter au fonctionnement.

(Environ 35h)
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. Approvisionnement bord de ligne

Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri

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