La responsabilité sociétale des entreprises (rse) : engager votre entreprise

• Comprendre les enjeux et intérêts d’une démarche RSE
• Connaître les 4 piliers de la RSE, en lien avec la norme ISO 26000
• Savoir identifier les parties prenantes de son entreprise et les prioriser dans une matrice de matérialité
• Réaliser un pré-diagnostic RSE de son entreprise
• Construire un plan d’action RSE à partir d’un exemple concret identifié grâce au pré-diagnostic
• Échanger sur ses bonnes pratiques et sur l’état de l’art

JOUR 1
1. Introduction à la RSE : enjeux et bénéfices d’une telle démarche
 

• Bref historique
• Quelques exemples de bonnes et de mauvaises pratiques
• Définition de la RSE et du développement durable
• Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?
• Une réglementation de plus en plus exigeante
• RSE, valeurs et raison d’être

2. Les différents axes de la RSE et lien avec l’ISO 26000
 

• Sociétal
• Social
• Environnement
• Gouvernance
• L’ISO 26000

3. Les parties prenantes de l’entreprise : passer à une stratégie gagnant-gagnant
 

• Définition des parties prenantes
• Identification des parties prenantes des entreprises des stagiaires
• Stratégie et enjeux des différentes parties prenantes
• Présentation de la matrice de matérialité
• Construction de la matrice de matérialité pour chacune des différentes entreprises des stagiaires
• Partages et regards croisés

4. Et si je réalisais un diagnostic de mon entreprise ?
 

• Présentation de différents types de diagnostics
• De l’auto-diagnostic à l’audit par un acteur extérieur : un chemin vers la professionnalisation de la RSE et vers l’inscription au cœur de sa stratégie d’entreprise
• L’autodiagnostic AFNOR

 
INTERSESSION : Travail personnel sur la base de l'autodiagnostic de l’AFNOR
JOUR 2
 
1. Autodiagnostic : partage et bilan

• Présentation par les participants de leur autodiagnostic
• Mise en avant de points forts de chaque entreprise
• Partage de pratiques
• Choix d’un ou plusieurs sujets à travailler pour la mise en place d’un plan d’action RSE

 
2. Mise en place d’actions RSE

• La matrice de matérialité
• Définition des objectifs et indicateurs pour l’entreprise et pour les parties prenantes
• Coconstruction d’une action de RSE
• Évaluation et démarche d’amélioration continue

 
3. Mise en application

• En sous-groupes, construction d’un plan d’actions RSE intégrant l’ensemble des notions vues précédemment sur la base d’un exemple d’une des entreprises présentes
• Définition des objectifs et des indicateurs
• Travail individuel sur la base de l’auto-diagnostic et choix de premières actions de RSE
• Partage et regards croisés afin d’enrichir les actions proposées

 
4. Conclusion

• Synthèse
• Pour aller plus loin dans votre démarche de RSE
• Les différents labels

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