Chargé d'affaires en entreprise artisanale du bâtiment

• Diagnostiquer le besoin de travaux du client
• Réaliser des prises de mesures précises sur chantier
• Lire des plans et réaliser des croquis
• Quantifier les ouvrages composant le chantier
• Réaliser un dossier de chantier complet
• Planifier, organiser, préparer et suivre un chantier
• Elaborer, utiliser et analyser des tableaux de suivi

• Présentation du formateur, des stagiaires, et validation des objectifs
• Rôle et missions du chargé d’affaires de la prise de RV à la réception des travaux
• Impact des approches techniques et des décisions organisationnelles sur la rentabilité des chantiers selon leur typologie, différents leviers et pièges à éviter : exercices pratiques
• Compétences clés du chargé d'affaires : jeux de rôles et études de cas concrets.

• Les étapes à suivre pour parvenir à la signature d'un chantier du bâtiment : de la découverte du client à la signature du marché de travaux : neuf et rénovation
• Mise en situation en exploitant le modèle SONCAS
• Le relevé de l'existant : outils, organisation spatiale, volumes, porteurs et portées
• Exercice préliminaire de relevé : méthode de relevé
• Mise en situation : les outils du relevé.

• Rappels sur la règlementation (mentions légales) et la fiscalité du bâtiment
• Le métré sur plans : méthodologie, exercices et correction
• Le métré sur la base du relevé : exercice pratique et correction.

• Notions d'ouvrage, de sous-ouvrage et d'ouvrage annexe, quantitatif matériaux, prise en compte des chutes, conditionnements, vigilance sur les prix (au m2, au ml…)
• Evaluation des temps, heures productives et improductives : exercices pratiques
• Préparation de chantier : objectifs et composantes
• Commande et planification de chantier (applications).

• Présentation d'un outil de suivi (intégration des approvisionnements et des temps)
• Les autorisations, le balisage : comment bien débuter un chantier
• Gestion des imprévus : scénarii de problématiques en cours de chantier
• Organisation du chargé d’affaires : gestion du temps, des hommes (réunions de chantier), suivi du planning : établissement du chemin critique

• L’analyse de fin de chantier, le calcul des écarts et leurs impacts
• Les mesures à appliquer pour les affaires à venir
• Point récapitulatif - Synthèse et révision

• Evaluation des acquis et correction
• Accompagnement à la mise en place de tableaux de bord et d'outils personnalisés adaptés à la problématique de gestion de chantier de chaque entreprise.

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