Finance pour managers (PGMC3)

• L’objectif de cette formation est de permettre aux managers non financiers d’acquérir et de maitriser les fondamentaux financiers et comptables, et de mettre en œuvre les différents outils dans un contexte opérationnel afin d’améliorer et conforter leur décision de gestion.

Illustrer la stratégie de l’entreprise en utilisant l'information comptable :

• Identifier le rôle de l'information comptable
• Etablir un bilan comptable synthétique
• Etablir un compte de résultat synthétique
• Différencier résultat et cash

 Evaluer la performance d'un projet :

• Construire un bilan économique
• Déterminer la rentabilité économique de l’entreprise
• Expliquer le coût des ressources financière
• Apprécier la création de valeur
• Mesurer les risques économiques

 Evaluer la capacité d'un projet à générer du cash :

• Identifier les différentes origines du cash flowConstruire un tableau de flux
• Analyser les leviers du cash flow
• Mesurer les besoins de financement

Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle :

• Identifier le cadre de la démarche prévisionnelleConstruire les tableaux prévisionnels
• Mesurer l'impact des décisions sur le cash
• Transposer le business model en chiffres

Intégrer le facteur temps dans l'analyse de la performance du projet :

• Evaluer la performance d’une décision ou d’un projet pluriannuel(le) par le cash flow et/ou la créationArbitrer entre plusieurs projets ou décisions opérationnelles en utilisant les critères financiers

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.