Conduite du changement et intelligence collective

• Comprendre les stratégies de changement dans l’entreprise et l’organisation
• Analyser et formuler des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise
• Comprendre les enjeux et les conditions sociologiques de mise en œuvre de changement
• Anticiper les conséquences psychologiques et affectives du changement
• Construire un contexte du changement et mener les actions sur son propre périmètre d’action

• Le rôle des middle managers dans un contexte de mise en œuvre de la stratégie, « sensemaking & sensegiving »
• Le modèle du paradigme d’entreprise

• La notion de rationalité limitée et l’approche sociologique sur la zone d’incertitude
• Les liens entre les changements et les conséquences émotionnelles
• Les résistances et les appuis nécessaires pour les dépasser
• Les logiques sous-jacentes aux comportements d’acteurs dans une approche systémique
• Le rôle central de la communication dans l’accompagnement d’un changement
• Les conditions nécessaires au déploiement de l’intelligence collective
• Les nouvelles formes organisationnelles à partir des comportements sociologiques actuels

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