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Référence: 2209618F

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Mise à jour le

Pilotage de la performance et data (PGM2C04)

EM Lyon Executive Education

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.

Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation par apprentissage.

Niveau de sortie : Sans Niveau spécifique

Pour cette formation

2 sessions disponibles

Consulter

Objectifs

Pour piloter efficacement leur unité et leurs activités, les responsables doivent s'assurer que les décisions prises et les résultats obtenus sont cohérents avec les objectifs de l'entreprise. Cette formation a pour objectif de vous donner toutes les clés pour décider et piloter efficacement votre business unit, compte tenu d'enjeux liés à l'apparition de nouveaux métiers et de nouveaux business model.
Le (la) titulaire est capable dans l’activité de :
  • Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
  • Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
  • Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
  • Traitement de la donnée et data visualisation


La formation est orientée approche par compétences. La macro compétence de la formation:
Mettre en oeuvre une proposition de valeur en analysant son marché et en construisant une offre spécifique.

Programme

Situer l’élaboration des budgets dans le pilotage de l’entreprise:
Etablir des budgets

Maîtriser les mécanismes de construction budgétaire
Procéder à des chiffrages réalistes

Comprendre les enjeux organisationnels du contrôle de gestion :
Analyser les informations fournies au travers des tableaux de bord et du contrôle budgétaire

Traduire les objectifs en indicateurs pertinents pour son unité et mettre en place le reporting :
Prendre des décisions d’ajustement sur la base des indicateurs fournis par les différents systèmes de pilotage et contrôle (reporting, tableaux de bord et contrôle budgétaire)

Caractériser les enjeux du métier du contrôle de gestion :

S’approprier le vocabulaire du contrôleur de gestion
Identifier les différents centres de responsabilité et analyser l'impact des prix de cession
Utiliser avec pertinence les indicateurs financiers tels que capitaux engagés, rentabilité des capitaux engagés pour la prise de décisions

Décrypter la méthode des coûts complets :
Employer la méthode ABC pour prendre des décisions
Décrypter la méthode des coûts partiels
Employer la méthode des coûts spécifiques pour prendre des décisions alignées avec la stratégie
Intégrer la méthode des coûts pertinents pour arbitrer des décisions d’opportunité
Mobiliser de façon appropriée les différentes techniques de calcul des coûts (coûts complets vs coûts partiels) en mobilisant le concept de coûts pertinents.

Certifications et métiers visés

Consulter le diplôme, titre ou certificat... délivrés en fin de formation ainsi que les métiers auxquels cette formation vous donne accès.

Résultats attendus

Attestation de fin de formation

2 sessions : Pilotage de la performance et data (PGM2C04)

  • au

    EM Lyon Executive Education

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation.

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation par apprentissage.

    • Commune : Écully (69)

    Formation professionnelle

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    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience.

    Cet organisme a obtenu la marque « Qualiopi » pour ses actions de formation par apprentissage.

    • Commune : Écully (69)

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