Manager en achats et logistique

• Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
• Appliquer les techniques d'analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
• Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
• Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions
• Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l'entreprise
• Adapter sa stratégie d'achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
• Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d'achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle )
• Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d'achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, )
•  Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
• Rédiger des contrats d'achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l'entreprise (droit des contrats, procédure de litige )
• Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
• Préparer et organiser la mise en oeuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
• Manager une équipe afin d'assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d'outils de management efficaces
• Coordonner les flux entre les fournisseurs, l'entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks )
•  Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
• Concevoir des solutions d'optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d'assurer une efficience optimale des processus logistique
• Evaluer et définir le choix du système d'information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
• Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en oeuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks )
• Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
• Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l'entreprise
• Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
• dapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux )
• Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en oeuvre des actions de réduction de coûts

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