MANAGER DE PROXIMITE : Animer et motiver une équipe

• Les 3 polarités du management

• Passer d’un rôle de technicien à un rôle de manager puis de leader

• Comment favoriser la motivation et l’implication de ses collaborateurs ?
• Les facteurs de motivation
• Les signes de reconnaissance

• Les conditions pour passer d’un groupe à une équipe performante
• Les 4 étapes du développement d’une équipe
• La roue de l’autonomie

• Evaluer l’autonomie de chacun de ses collaborateurs,
• Adapter son style d’animation en fonction de ses collaborateurs

• Perception de la délégation
• Avantages et freins à la délégation

• Responsabiliser sans se déresponsabiliser
• Définir les modalités de contrôle et de reporting

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