Points forts de la formation : 1/ Formation 100% terrain. 2/ Alternance de contenus pratiques et d'ateliers collaboratifs pour faciliter l'appropriation. 3/ En fin de session, vous disposerez d'une Charte d'Équipe, d'un planning des rituels et d'un plan d'action personnalisé.
Modalités pédagogiques : Alternance de contenus théoriques et de cas pratiques intensifs. Exercices élaborés en tenant compte des spécificités métiers. La session se termine par un atelier "Plan d'action". Attestation de formation.
Programme de la formation :
MODULE 1 : Autodiagnostic managérial
Êtes-vous un "contrôleur anxieux" ou un "pilote confiant" ?
Les 4 pièges du distanciel : Micromanagement, Hyper-connexion, Isolement
Outil : La matrice "Autonomie / Distance" pour adapter son style
MODULE 2 : Comprendre les enjeux du travail hybride
Les impacts psychologiques et organisationnels du travail hybride
Distinguer "Présentiel utile" vs "Présentiel subi"
Les attentes des collaborateurs : autonomie, équité, reconnaissance, sens
MODULE 3 : La Charte d'Équipe Hybride
Finir avec le flou "qui fait quoi quand ?"
Règles de joignabilité et droit à la déconnexion
Communication : Choisir le bon canal pour éviter la surcharge cognitive
Atelier collaboratif
MODULE 4 : Les bonnes pratiques de communication
Adapter son discours selon le canal (mail, visio, téléphone, présentiel)
Gérer les réunions hybrides
Éviter les malentendus et clarifier les messages
MODULE 5 : Lutter contre l'isolement
Comment recréer la "machine à café" à distance ?
Les Rituels Synchrones : Réunions d'équipe courtes, énergiques et participatives
Les Rituels Asynchrones : Flash infos, points d'avancement écrits
MODULE 6 : Construire le planning des rituels
Exemples de rituels efficaces : Daily Stand-up, Météo Intérieure, Café Visio, Kudos du vendredi
Éviter la fatigue des réunions
Livrable : Le planning des rituels
MODULE 7 : Détecter les signaux faibles
Repérer un collaborateur qui décroche à travers un écran
Développer son écoute active et sa présence managériale
Les signes de burnout, bore-out, brown-out en mode hybride
MODULE 8 : Feedback & Recadrage à distance
Mener un entretien difficile en visio sans braquer l'autre
La méthode DESC pour donner un feedback constructif
Savoir dire non, poser des limites, gérer les conflits
MODULE 9 : Plan d'action "Lundi matin"
Atelier pratique
Partage et enrichissement collectif des plans d'action
Engagements individuels et suivi post-formation
