Emerging business models

• Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques
• Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme
• Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
• Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale
• Piloter la mise en oeuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
• Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation
• Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques
• Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
• Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation
• Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable
• Développer sa créativité pour construire des modèles d'activité originaux en phase avec des critères éthiques
• Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde

Le nouveau contexte digital est marqué par des ruptures profondes : ruptures technologiques (IOT, Big Data, IA…), ruptures dans les usages (client ressource, l’usage plutôt que la possession…), ruptures dans les règles du jeu concurrentiel (compétition, hyperconcurrence...). Autant d’impacts qui transforment les modèles d’affaires des entreprises et réinterrogent leurs stratégies de création / captation de la valeur.
Conséquence : l’émergence de nouveaux acteurs et modèles d’organisation (ex : les plateformes), de nouvelles façons de créer de la valeur (ex : les écosystèmes) et de nouveaux Business Models disruptifs (ex : le gratuit, l’économie du partage, du produit à la solution).
L’objectif de ce module est de vous donner les clefs de compréhension du nouveau contexte digital mais aussi les outils et les facteurs clefs de succès pour repenser vos stratégies de croissance et vos modèles économiques.

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