Jour 1 – Explorer les différences culturelles
Briser la glace & poser le cadre
Icebreaker créatif autour de l'identité culturelle (origines, langues, objets symboliques)
Pourquoi l’interculturel est un levier stratégique (enjeux business, humains, organisationnels)
Découvrir les 8 critères du Culture Map
À travers des « histoires inachevées » inspirées de situations interculturelles réelles, les sous-groupes imaginent la suite et le potentiel conflit
Débrief en plénière avec apports théoriques (critère par critère)
Illustrations concrètes issues des expériences des participants
Décryptage collectif : où se cachent les malentendus culturels ?
Jour 2 – Intégrer, agir, transformer
Théâtre interculturel
Par critère du Culture Map : mise en scène par les sous-groupes d’une situation problématique + sa résolution.
Jeu en plénière.
Debrief participatif : quelles pratiques adopter ? quels pièges éviter ?
« Mapper » sa propre équipe • Travail individuel : positionner sa propre équipe (ou un projet, un client, une direction) sur les 8 axes du Culture Map.
Identification des zones de friction et leviers de fluidité.
Partage en petits groupes puis en plénière.
Élaborer son plan d’actions interculturel
Réflexion personnelle guidée : comment appliquer ces apprentissages dans mes missions ?
Plan d’action individuel à court et moyen terme.
Mise en commun des engagements clés.
Conclusion collective
Synthèse des apprentissages
Tour de table : une idée forte que je retiens, un changement que je m’engage à initier
Clôture inspirante : “L’interculturel, une aventure humaine avant tout.”