Construire un business plan convaincant

• Bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise;
• Etre capable d'analyser l'ensemble des facteurs interagissant sur le business plan;
• Comprendre l'intérêt du business plan, outil d'aide à la décision et fil directeur pour le projet;
• Maîtriser les outils de pilotage financiers de son secteur;
• Permettre de concentrer son équipe dans les objectifs du projet de départ.

Comprendre les enjeux du business plan :

• Qu'est-ce qu'un projet d'entreprise ?
• Qu'est-ce qu'un Business Plan ?
• Quels sont les objectifs du Business Plan ?
•  L'importance du Business Plan dans le projet d'entreprise

 La structure du business plan Mener un diagnostic stratégique :

• Analyser l'environnement et le secteur d'activité
•  Définir et analyser le marché
•  Définir son positionnement et sa cible de clientèle

 Elaborer des prévisions d'activité :

• Segmenter son offre
•  Fixer ses prix
•  Estimer ses ventes prévisionnelles

 Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet :

• Estimer les capitaux nécessaires
•  Evaluer les dépenses et recettes prévisionnelles
• Calculer le fond de roulement
•  Etablir le bilan et le compte de résultats prévisionnels
• Besoins et plan de financement à 3 ans

 Construire son business plan, fil conducteur du projet :

• Identité de l'entreprise
•  Présentation de l'équipe
•  Description des produits

 Stratégie de développement et étapes clefs :

• planification du projet

 Modèle économique : offre et proposition de valeur

•  Taille et attentes du marché
•  Concurrence et différenciation
•  Plan d'action marketing
•  Prévisions financières
• Besoins et plan de financement

 Fédérer autour du projet d'entreprise :

• Soigner la rédaction du BP
•  Peaufiner la mise en forme
•  Faire vivre votre présentation orale
•  Faire la promotion de votre business plan
•  Suivre et contrôler son business plan

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