Développer une culture coopérative de la performance
- Fédérer les équipes autour d'une vision
- Mobiliser en traduisant la vision en objectifs atteignables.
- Partager la mission pour donner du sens.
- Mettre en œuvre les valeurs de la démocratie organisationnelle : développer la confiance, la liberté, l’équité, la responsabilité, l’ouverture et la transparence..
Acquérir la posture d'un leader intégrateur de la bienveillance et de la performance
Etre garant du cadre et de la performance.
Etre au service de l'équipe, présent, à l'écoute.- S'assurer de l'harmonie du groupe, instaurer la confiance, communiquer, encourager.
- Animer l'intelligence collective. Coordonner, donner le rythme.
Développer l'empathie et augmenter l'efficacité des équipes
Développer son intelligence émotionnelle (détecter, écouter, agir). - Mieux connaître sa propre personnalité, ses atouts et axes de progrès. Remise des profils de personnalité J’AIME®.
- Comprendre les priorités de ses collaborateurs et favoriser la motivation.
Adopter une communication sincère et constructive
Mobiliser en donnant du sens à ses demandes. - Reconnaître la contribution des personnes et les conforter dans leur rôle.
Donner des feedbacks constructifs et favoriser l’amélioration continue. - Ecouter ses interlocuteurs de manière empathique et trouver des consensus.
- Poser des limites avec fermeté et bienveillance.
Accompagner le changement
Gérer les différentes étapes du changement : donner du sens, accueillir les questions, clarifier, permettre aux acteurs de s’approprier les sujets. - Mettre en œuvre les outils d'intelligence collective pour impliquer les personnes.
Fédérer autour de la réunion opérationnelle de "briefing"/"debriefing"
S'affirmer en tant que leader facilitateur et progresser collectivement.
Muscler sa répartie verbale dans une intention d'accueil et de responsabilisation.
S'appuyer sur un support de management visuel. - Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.
